Фото: www.d-kvadrat.ru
Толчком к переменам послужила ситуация зимы 2015-16 годов , когда в холода остались без тепла и горячей воды несколько десятков многоквартирных домов.
"Проблема, с которой мы столкнулись с первых дней работы – подготовка теплового хозяйства к зимним условиям. Оно было совершенно не готово, и это не тот случай, когда кто-то один недоработал. Дело в том, что была полностью разрушена система управления хозяйством: ликвидирована «Горкоммунтеплосеть», договор аренды тепловых сетей был непродуманным и несовершенным, никто и ни за что не нес ответственности, - рассказал он. - «Яма» этого процесса пришлась на зиму 2015\16 годов. Передо мной и моей командой стояла задача любыми способами не допустить замерзания города. Именно поэтому был объявлен режим ЧС – количество повреждений на 1 января зашкаливало за 300, а работало только 33 бригады. Спасти город удалось ценой жестких и непопулярных мер, «прославивших» Ижевск на всю страну. Вот первый пример, когда нам нужно было перейти на нормальную системную работу в условиях ограниченного финансирования. Мы отработали концессионный договор (против 3 страниц арендного договора концессионный – это 1000 страниц), выработали систему реконструкции тепловых сетей до 2032 года, нашли источники финансирования".
В этом году, отметил градоначальник, и ПАО «Т Плюс», и «Удмуртские коммунальные системы» все свои обязательства выполнили. Кроме 500 млн., вложенных в реконструкцию теплосетей, 200 млн рублей направлено в их развитие, что позволило исключить котельную «Буммаша» в качестве теплового источника из общей системы, проложить теплотрассу от ТЭЦ-2, тем самым обеспечив теплом миркрорайон «Столичный» и прилегающие к нему микрорайоны.
"Главный результат заключается в том, что системный подход дал нам возможность прогнозировать шаги, работать эффективно. Как результат, на 1 января 2017 года было три повреждения, 10 бригад в каждом районе работали в дежурном режиме. В этом году мы ни разу не допустили сверхнормативного перерыва в теплоснабжении. Таковы результаты перехода на системное управление. Понятно, что требуется время, что сети изношены, что замененные 10% сетей полностью проблему не решили, но мы понимаем, что острота проблемы будет в любом случае снята за два года. И более того, нас, как добившихся положительной динамики, уже приглашали в Минэнерго РФ с предложением поработать над сокращением планового перерыва горячего водоснабжения вплоть до нуля. До нуля мы, конечно, вряд ли готовы, но сократить перерывы с 14 до 7 суток – это вполне реально, - заявил Юрий Тюрин .
Другой проблемой, к решению которой был применен системный подход, стала очистка улиц и вывоз снега.
"В какой-то степени эта тема была «раскручена», сказалось еще и то, что прошлой зимой выпало осадков в два раза больше нормы, та служба, которая у нас существовала и управлялась в ручном режиме, смогла обеспечить передвижение общественного транспорта и содержание основных магистралей в нормативном состоянии. Но были места, где было плохо и некрасиво из-за высоких сугробов, плюс нас пугали паводком, хотя все необходимые меры мы приняли, понимали, как и что нужно сделать, - считает Юрий Тюрин. - Это дало нам возможность оценить, как функционирует система: работали 5 ДРЭУ в каждом районе, неотрегулированные взаимоотношения и платежи, отсутствие вертикали управления – все эти недостатки выявились в экстремальную зиму. Столичный город должен выглядеть лучше, и мы изменили систему – теперь в городе работает единое ДРЭУ. Мы «разбили» город на 6 лотов, разыграли их, подрядчики теперь напрямую подчинены службе благоустройства и городского хозяйства (есть вертикаль управления). Договоры с ними заключены на два года, что дало возможность подрядчикам планировать экономику, покупать технику. Решив эти вопросы, мы добились того, что если в прошлом году в сутки выходило на улицы около 70 единиц техники, а в пиковые дни 110, то сегодня 110 единиц техники – это средняя цифра за сутки (в пиковые – 150). Спасибо за 8 единиц новой техники Правительству Удмуртии, но рост на 30-40% все-таки состоялся благодаря системному подходу".
Глава Ижевска подчеркнул, что в управлении городом все структуры должны работать в таком режиме – с четкой вертикалью управления при максимально эффективном исопльзовании выделяемых средств.
Фото: "Деловой квадрат"
Источник: Деловой квадрат
01.03.2018 12:23