На площадке компании «Удмуртавтодорстрой» в Ижевске сотрудники госкорпорации «Росатом» провели обучение по использованию системы 5С для поддержания порядка в складских помещениях дорожных предприятий.
В течение нескольких дней технологии бережливого управления постигали сотрудники «Удмуртавтодорстроя», Правительства Удмуртской Республики, Администрации Ижевска, коллеги из Кировской области.
В прошлом году в дорожной отрасли начали реализацию бережливых проектов под кураторством экспертов ГК «Росатом» и Правительства Удмуртии. Дорожники активно включились в процессы перезагрузки предприятия, используя технологии бережливого управления.
Внедрение бережливых технологий в «Удмуртавтодорстрое» ведется в рамках федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» . Предприятие стало одним из участников этой программы, направленной на повышение эффективности производства и качества работ.
Напомним, Глава Удмуртии Александр Бречалов поставил задачу кардинально изменить ситуацию на дорогах республики. Бережливое производство - часть комплексной работы над трансформацией отрасли.
«Специалисты Росатома обучали нас организации труда на рабочем месте по системе 5С. Для проведения занятий были выбраны склады производственного предприятия, - рассказал генеральный директор компании «Удмуртавтодорстрой» Руслан Набиев. - В результате научились распределять имущество таким образом, чтобы максимально быстро найти нужную деталь или инструмент. Всё организовано доступно и понятно. Работа по системе 5С - часть нового проекта предприятия «Стандарт база». В нем участвуют сотрудники участка, расположенного на 7-м км Якшур-Бодьинского тракта, и Глазовского управления. На этих площадках наводим полный порядок: асфальтирование, нанесение разметки, ремонт в мастерских и складах. На каждом рабочем месте внедряем систему 5С. Такой опыт будем тиражировать на все наши производственные участки. Кроме того, мы защищали четыре проекта, которые реализованы совместно с Росатомом, и их результаты внедряются на предприятии».
В прошлом зимнем сезоне стартовал проект «Зимняя чистота», когда вместо песчано-соляной смеси дорожники для противогололедной обработки использовали галит А (поваренную соль) на трассах Ижевск–Сарапул, Ижевск–Воткинск, Ижевск–Нылга и на территории Завьяловского района. В результате был снижен расход материала с 512 граммов до 45 граммов на квадратный метр, а экономический эффект составил 8,5 млн рублей. В предстоящем сезоне предприятие планирует увеличить количество автомобильных дорог, где будет использовать галит А.
Проект «Закупки про» позволяет оптимизировать все конкурсные процедуры по определению поставщиков материалов и экономить на закупках. Специалисты предприятия почти исключили закупки у единственного поставщика, полностью перешли на электронный документооборот, все конкурсные процедуры планируются заранее. В результате экономический эффект по закупкам уже в этом году составил более 250 млн рублей.
Ещё один проект - «Договор про» - это ускорение процедуры заключения договоров. На предприятии разработаны 10 вариантов типовых договоров. Это позволяет максимально оперативно проверять документы, минимизировать административные барьеры при реализации товаров и услуг «Удмуртавтодорстроя». Экономический эффект от этой работы составил 38 млн рублей.
Проект «Укладка про» направлен на оптимизацию работы двух асфальтоукладочных бригад: для каждого рабочего был разработан алгоритм действий при ремонте дорог, что позволило исключить вынужденные простои. В результате численность бригады сократилась с 16 до 12 человек, эффективность каждого выросла на 80%. В смену дорожники теперь укладывают 500 тонн, что на 67% больше, чем в прошлом году.
«Бережливое управление - это система проектов, которые позволяют улучшить производственные процессы на предприятии, - уверен руководитель проектов «Производственные системы Росатома» Сергей Гаврилов, который курирует и контролирует реализацию проектов бережливого управления в компании «Удмуртавтодорстрой». - Главное условие - желание самих людей работать, используя бережливые технологии, что-то постоянно улучшать. Увеличение производительности, лучшие условия труда, рост заработной платы. Чистота, красота, хорошие дороги в республике - к этому результату мы стремимся. А те проекты, которые мы сейчас отрабатываем, предприятие будет транслировать и на другие участки и, возможно, станет площадкой федерального уровня, чтобы сюда приезжали дорожники из других регионов перенимать опыт».
